現在交棒給80後,台灣還有一絲機會

上一代的人,渴望被下一代照顧,卻又一直逼他們出走。欸老人,比起那些虛假盼望,你是否該去修一堂「面對死亡」的課?做人不要太貪心,該放手就要放手。


最近看到友人貼了《如何拯救我的資產》一文,讓我想起2010年馬雲在中國綠色公司年會的演說,結錄我想mark的點如下(要看全文請自己點連結):

「 這些年的需求出現了一個情況,就是巨變,我是90年開始工作的,從去年開始,很多60、70後的朋友會和我見面,問我,曉波,你發覺沒有,最近一兩年開始,這個世界好象變的非常的陌生,我們原來非常熟悉的商業模式在改變,原來非常熟悉的盈利模式在改變了,甚至有一些我們非常熟悉的消費者,現在突然間變的非常模糊。」

「 最後,我有兩個結論。第一個結論是把未來交給80後。今天在中國做企業,你的中高管層裡面,如果80後的比例低於30%,你就是一個非常老的企業,是馬上要掛的問題。

第二個結論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產是錢嗎?不是錢,是我們的生命本身,我們的生命本身是我們最大的資產,我覺得人活一世一生都在賺錢,是一件特別可悲的事情。 」

今天的台灣有一批大老闆終於發現自己的事業早就跟不上時代的腳步,想轉型,又不知怎麼做,於是「那找年輕人來,反正22K可以請很多人,不好再換」像霧霾一樣在就業市場鋪天蓋地。

年輕人:我並不想在裡面生活,卻又不能不呼吸,非常窘境。
有轉型的認知很好,但是他們不相信「別人」,不肯下放權力,不肯學習新的事物,所有建議99%會被打槍,因為他們根本聽不懂(也不努力去搞懂)年輕人的話;他們也不相信有一種人工作是為了「讓世界更好」,對他們來說「獲利才是唯一」。

年輕人:現在有很多成功企業一開始都不是為了賺錢,而是你解決了別人的問題,你的東西好用所以大家喜歡用,然後你便自然獲利,或創造了新的商業模式。我老闆總是肖要變成Facebook,卻忘記照鏡子看看自己有沒有祖克伯的1%。。。。。

吳曉波的演說很棒,點出了中國的問題與未來,套用在台灣也通,但台灣沒有「主事者」意識到,這才是最可怕的。(光是互聯網+的議題,台灣已落後中國10年)

你知道現在連夜市都可以用支付寶付款了嗎?


你知道在雙12的活動過後,中國50歲以上的消費人口正在移向行動支付?( 根據阿里巴巴的統計,雙12使用支付寶的用戶, 50歲以上佔了3.39%,等於有92萬名大爺大媽,成了電子支付的新生力軍。

對於台灣的種種灰心,沒有後台背景很難大小聲,這就是一座鬼島!

台灣各行各業的人才都面臨斷層,你想過原因嗎?難道真的是沒有在培養?為什麼大企業停滯在張忠謀、郭台銘、施振榮、林百里、....的時代?究竟4年5班~6年5班發生什麼事?為什麼無法接班?

私人觀察,現在7/80歲的人出生在農業社會,很苦,為求溫飽不擇手段,夠狠,有商業頭腦的幾乎沒什麼競爭者,他們可以快速建立起龐大事業,再對後輩殺無赦,輕輕鬆鬆鞏固自家王朝。

現在5/60歲的人出生在一個農業轉型輕工業的出口時代,股市萬點,職場沸騰,人力不夠用,字典裡沒有失業。上一代對他們說:「唯有讀書高」,於是有些人能夠念大學甚至出國了,真真正正見識了外面的世界,發現台灣的渺小與可怕的政治爛根,他們立志要努力把小孩送出國,能拿綠卡最好。(若以世代分,”最強學者平均年齡”應該是坐落在此區間無誤)

不能出國的看著紅海台灣,覺得老實待著也不差,篤信「找份好工作安身立命,做滿20年等領休金」就是人生最佳路徑,也這麼告訴他們的小孩─現在30/40歲的人。後者於是被栽培到至少能念完大學,他們從來沒有想過「除此以外的路」,因為他們的壯年時代經濟正在起飛,沒空想,也不用想。

30/40歲的人很慘,照大人說的念完了書,發現學歷只是一張紙,那條父母口中「唯一的路」似乎不是很穩,也因為多念了點書,比較有自己的想法,想要做一些「與眾不同」的事,所以當時有個廣告詞叫「只要我喜歡,有什麼不可以!」紅透半邊天,成為青年特立獨行的合理化口號。

加上後10年,世界突然出現網路和相關應用產業,前所未見的快速的變化著,地理限制被打破,就算不出國也能知天下事,他們開始覺得上一代「滿口謊言」,從小被教導的,跟自己長大實際看見的根。本。就。不。一。樣。

20歲初出茅廬的人倒好一點,因為他們的父母多少已經意識到「教育是一場騙局」,不會給他們灌輸太多傳統思想,或強求什麼,也希望他們能夠用自己的雙眼雙手雙腳去體驗世界,而因此他們之中有多數認為人生是這樣的「都可以啊,沒有設限」,還在「好奇的探索」階段。

在IOT的浪潮下,30歲以上通通稱不上年輕了,但以台灣目前的社會結構,交給80後是還是最有機會「解」的,這個世代普遍受完大學教育,有些社會歷練,有辨別力,資訊掌握能力也較佳。

你會說那4、5年級的人呢?把他們(中階主管)放哪?

得了吧,你以為大老闆會交棒嗎?要交也是交給「家裡人」啊,外人是不用肖想的,不信你去問問看這個年紀的中階主管,我想有許多人勤奮又認真,為公司賣肝賣命,結果幹了20年的卻沒能升職,慘一點還被命令「輔佐二代接班,你就可以告老還鄉了」。

這群人其實也想衝撞,但為時已晚,沒有體力跟心力交戰了。

是否,又回到,最有機會的,80後?

已經有能力出去的朋友,我總是說「可以的話,(工作)不要回來,對待這個地方最好的方式就是:一年11個月在海外生活,1個月回來吃小吃,見見朋友即可」除非你的人生無欲無求,否則,不管是養兒育女(你相信台灣的教育嗎),還是養老(更慘)....你都該慎重的思考,關於台灣的現狀與未來、和我說的問題,你覺得在你活著的時候有可能被解決嗎?

在離開之前,在抱怨之前,為父母,為自己,為下一代,狠狠打一架吧。

Computex2015心得:台灣,連自己少數能在國際發光的價值都保護不了

Computex國際電腦展,是台灣「少數」浮得上國際檯面的B2B專業展覽,根據官方的簡介:



可以看出其重要性與規模,每年都吸引上萬名來自世界各地的買主,因此通常在六月展期間,台北的飯店一房難求,街頭(尤其是信義區)會突然增加很多外國旅客;由於交易金額屢創新高,想爭取攤位的廠商們擠破了頭也不一定排得到。

既然展覽可看性高,來看展的人自然也更多,就這麼相輔相成35年,奠定了台灣在全球IT領域的重要性。

但這塊金字招牌,近年已每況愈下,特別是在今年,中國大陸分別在五月和七月,舉行第一屆的「CES asia(消費性電子展)」與「MWC asia(世界行動通訊大會)」兩大國際專業展的亞洲版,「夾殺」台灣Computex的火藥味濃重,令人憂心忡忡:台北 Computex 即將走入歷史?2015 辦完後會不會吹熄燈號?
讓我們看一段天下雜誌的報導:從大咖缺席的台北電腦展,看台灣IT業的危機

實際走訪展覽現場,在開展首日,相較以往「強強滾」的畫面已不復見,甚至改用「冷清」來形容都不為過,擔心的事情似乎正在發生。


▲Computex 2015 開展首日,南港展覽館現場實況
警訊:

1.參展大廠紛紛缺席
有些只是意思意思擺個攤位,但重量級嘉賓已經不會出席 / 新產品也不會在此作發表

2.人潮稀稀落落,買家數量銳減
B2B展最重要的任務就是「媒合交易」,通常是指企業對企業的大量採購訂單,因此展場內兩種人應該會最多:業務(sales)、 買家(buyer)。

但根據現場觀察來往人流所配戴的識別證比例,粗估60% 是參展商(exhibitors)在上演你看我我看你的戲碼,媒體(press)5%,可能買家(visitor)30%,其他(VIP/Staff)5%。

這30%還要再下修,因為多的是拿著相機在拍SG,或僅是來蒐集產品資訊(商業間諜)而根本沒有要「買」的人。

3.有 Show Girl +舞台的攤位變多
你可能會好奇,展覽不都有SG嗎?有什麼好大驚小怪的?孰不知SG是台灣的特產。國外的「專業展」都是聚焦在產品本身,除了車展比較容易搭配香車美人這一套之外,其實不太會找SG來模糊焦點,更不用說比音量的舞台活動了。

真正的「專業人士」們需要「安靜」的逛展,仔細了解/比較產品,好為公司找到最好的解決方案/客戶,因此SG變多並不是好事,這又暗示著好幾個問題:
  • 廠商要靠舞台活動才勉強有人氣→
    產品力下降?
  • 承上,理論上大廠應該不需要/也不會如此操作專業展→
    大廠就沒來啊...部分中型廠商終於有機會卡進原屬大廠的攤位,
    樂不可支,當然要「熱鬧啊」,於是把消費展慣用的SG手法搬過來(只會這招~
  • 有SG的攤位還真的會稍微多一「掂掂」的人潮→
    表示參觀者素質下降,都在拍SG沒在看產品啊...
    更準確地說是,證明參觀者非買家的比例大幅提高了!
  • 承上,沒有找SG的廠商開始找SG(親耳聽見)→
    廠商都搞這一套的話,專業展的素質只會不斷下降,最後消失專業。
4.廠商贈品變差
雖然看展不是為了凹贈品,但是贈品的好壞能夠反映景氣,這是一種「訂單多,送好一點無妨」的概念。

贈品有兩種:特別為了展覽製作的(EX:印有Logo的隨身碟/杯子/...)、公司庫存(平常辦活動剩下的原子筆/便利貼/觸控筆型耳機塞/L夾/磁鐵/...)。

今年的幾乎都是後者....。(大部份是免費發但你也不會想拿的)

5.少數但真正的buyer逛展體驗不好
名聲是會被「傳出去的」,今年來的已經夠少了,要是這些人回去跟公司報告說「Computex沒什麼可看性,可略過」該怎麼辦?(親耳聽見一位外國買主走出展館,立刻打手機大罵公司同事叫他來,還用「bullsh*t」來形容這個展....對於大老遠搭飛機來看了這樣的展覺得很不悅)

6.大廠沒來>>亮點變少>>國際媒體變少=國際曝光變低
過去來到Computex的商務人士,很大一部分都在歐美,他們可能沒聽過台灣,但一定知道微軟。想想,如果是連大廠都很重視的展,CEO出席演講,還有可能會發表新品,他們會不來採訪嗎?所以獲得國際媒體的報導非常重要!

只要搜尋Computex 2015的新聞,不難發現除了華碩有誠意端出不少新品,其他跨國廠商幾乎沒有新品消息。沒什麼好寫的結果→下次不來了。

走筆至此,實替倚賴外需市場的台灣未來,倍感心酸與憂慮。

最後附上兩張「已經算是多人的」微軟攤位供大家參考:





從青年創業看教育資源不均

隨著參加的相關活動越來越多,發現目前在台灣網路圈的年輕創業者中(←35歲以下) ,出自台大的比例高的嚇人,此文不戰學校,只是有一股淡淡的哀傷....因為這樣的結果,反映的是教育體制和資源的失衡。

younth join to startups

--商周曾刊載《台大生有5成來自富裕家庭》一文,以下節錄--

富裕的家庭能把兒女護進好學校,教改不教改都一樣。以台大為例:近3成台大學生父親是公務員,約5成是企業界的中高白領階級;但來自勞工、農民家庭的台大學生不到一成。以地理來說,台大學生有5成以上是台北人,每11人之中1人來自全國均收入最高的大安區。

我也不想戰貧富,但是「現實背景」確實影響了很多事,例如:創業者最缺也最重要的是甚麼?→夥伴。

如果你念台大,人緣尚可,登高一呼,若是沒有百應,組個2、3人小隊應該不是問題,找到真正「全職投入」成為創業初期的核心成員不太難;而越往私校走,就會發現「願意和你一起這樣走的人並不多」,為甚麼?很簡單→經濟壓力。

當你吃都吃不飽,要還學貸,要付房租和生活費,甚至還要幫忙養家,誰有閒空「全職投入」不知道會不會活的事業?

當然不是100%都會這樣,但比例上,非前幾大校的學生,能夠毫無顧忌的衝,少太多了。這些人不夠聰明,不會念書嗎?不一定。有些人明明有實力但「被迫」不能追求屬於他的學校,而且光看大學不準,必須要追朔到更早的教育和學習背景。(←原因要寫起來會落落長...有興趣者可參考下文連結,有篇網路文章以實際面做了探討)

http://jschang.myweb.hinet.net/reversed.htm

找到夥伴之後是找錢、找資源,啊台大的資源也遠高於其他學校...這還不恐怖,恐怖的是這一點會世襲>>校友會帶校友。

這也是為甚麼許多父母想方設法,就算小孩擠破頭也要擠進去!→人脈。

念哈佛不是因為哈佛這兩個字多尊貴,而是背後的人脈,在你入學的第一天就決定了未來的機會,將多別人許多。

那麼,念不了台大不就完全沒有機會嗎?別這麼說,機會仍是留給努力和幸運之人啊(白話:比別人更辛苦就對了。。。),其它的拉里拉雜....,我也只能輕輕一聲長嘆帶過。

最後再補一個有趣的觀察:曾經碰過好幾個就剛好住在台北市中心的台大人,離開台北市對他們來說就是「很遠」,即使板橋/中和/三重都有捷運,搭車也不用半小時,但這些地方大概是除非他們另一半住那,不然肯定很少去的地方,會用「天啊」來形容兩地距離。

更不用說台灣的其他縣市,他們多數人也很少涉獵,偶然去了台南宜蘭(假設),行程幾乎都不會是他們自己排的(而是某個好心的當地朋友或來自他校的學生),並很常犯一個通病覺得去過某個鄉鎮=認識整個縣市,例如「喔宜蘭啊,我去過了啊(但實際只到羅東或礁溪),不就那樣」。

但若問他們LA/NY/UK哪裡好吃好玩,你將會對信手拈來的程度大吃一驚,就像走廚房一樣,也難怪他們對台灣一點都不熟,因為他們通常都是直接出國,而且多數在未來也沒有想要留在台灣的意思。

也就是說全國人繳的稅,就這樣幫助了一批又一批不會對這片土地有所回報的人(比例上)付掉一大半的學費?!?!他們也不會感謝全國人,95%大概會回說「有本事你來考」,而也許你會想回「如果你跟我過一樣的生活,還是能考上,那才是真本事...(←但回這個已經毫無意義....)」,總之這題在現行教育體制下幾乎無解

誰念甚麼學校,沒有對錯與優劣問題,只要是為他人有貢獻者,都值得社會拍拍手;有問題的是:教育體制和資源的失衡,如果不改變這一點,我們迎來的將是社會階級和貧富的世襲。

>除非。。。重新定義國立大學,把目前拿了最多資源的國立大學轉編列為私立學校!(←但光這點也已夠難的,請檢查一下立委的校友比例,以及立委的小孩都念了哪些學校?就會知道,不會有這樣的草案被提出..)

ps.本文中「他們」僅指部分實際觀察所得,為「比例」,非100%。筆者也有不少台大的好朋友+為台灣做夢+深耕,超棒!不能否認他們比較敢做「大」夢+有執行力+總是想辦法解決>抱怨(←他們以前念書時也是努力解題,而不是說"我不會"就放棄了,這是一種人格特質的必然結果)!所以不要概括,這只是一個客觀觀察而已,不戰學校。

台灣農業立國,能不能再以農業救國呢?

台灣農業明明超讚超棒超強,但為什麼不受重視呢?為什麼食安問題這麼多?


綠藝復興生態農法顧問-林瑋翔,提及作物從產地到消費者手中的過程

上週參加《台灣農業讚》講座活動,探討台灣農業的現況與挑戰,如何運用「科技新農法」,試著解決食安、產銷、汙染、外來物種入侵等問題,開拓農產品和其副產品新的可能性。

第一次用LINE就上手,銀髮族初學者專屬教學手冊(Android,iOS)


銀髮長輩看過來!跟著操作手冊,學會用賴(LINE)一點都不難!六大功能一次上手,很快就能跟親朋好友和兒孫們Line來Line去囉。

李組長不辦案了轉行生態解說員!?



常常「眉頭一皺,發現案情並不單純」的李組長不辦案了,改行樂當生態解說員?原來這是內政部營建署最新的微電影《美好的禮物》,從國家公園專業解說員的角度出發,帶領民眾一窺熱心志工們的工作內容,以及這份工作的迷人之處,同時了解到生態保育的重要性。



李鳳新詮釋慈父微電影展現親情



現年56歲,過去在《台灣變色龍》、《藍色蜘蛛網》、《玫瑰瞳鈴眼》等類戲劇中,因飾演警察局刑事組長而走紅的李鳳新,以「李組長」的角色深植人心,已淡出螢光幕一陣子,最近接拍了營建署的微電影《美好的禮物》,突破以往帶給觀眾的嚴肅辦案形象,詮釋疼愛女兒的老父親相當到位。



本支微電影以女孩小時候開場,喜愛自然的父女倆在國家公園共渡了不少歡樂時光,小女孩成年後選擇遠走澳洲擔任國家公園志工,退休老父親一度不能諒解女兒為何不肯留在台灣,直到透過親自投入國家公園的解說志工服務後,實際體會到大自然的奧妙與人類的渺小,退休人生從無奈變得開闊起來,也逐漸理解女兒的想法,最後化解爭執,轉而彼此支持的溫馨故事。



解說導覽員夯樂齡志工投入



想當一個稱職的解說員並不容易,必須熟記各種專業知識,對於特定區域環境,包含自然生態、地形地貌與歷史、人文背景有足夠的了解,才能傳達正確的訊息給民眾,為環境保育與知識傳承盡一份心力,而近年來吸引了越來越多樂齡志工投入。



或許是社會高齡化,退休者投入志工服務有增無減,以本次微電影場景,陽明山國家公園為例,擔任志工的400餘人中,41-60歲中壯年人士最多,超過65%。多數志工皆以能服務他人樂此不疲,也從工作中找回了自身的價值。下次碰到解說員,除了提出問題,不妨也試著簡單的口頭道謝,對志工而言即是最好的「酬勞」。



Reporter:Dora-20150310



相關連結

►微電影 美好的禮物 預告片 https://youtu.be/W80XKelTezk

►微電影 美好的禮物 完整版 https://youtu.be/IuohD_5F0jQ


營建署拍攝微電影 揚巡山員勞苦功高



內政部營建署發表微電影《山峰遊俠》,取材自真人真事,以「巡山員」一角為全劇主軸,走訪深山實地拍攝,將其平時辛苦卻不為國人所知的工作內容搬上螢幕,以表彰這群默默奉獻的環保公僕。



巡山員的正式職稱為「森林護管員」,任務包山包海,協助造林、林產管理、取締盜伐盜獵、保育野生動植物、防治外來種、天災查報、工程監督、林道維護甚至山難救援等。表面上,終日與大自然為伍的工作令人稱羨,但實際執勤時卻具有一定程度的危險性,因此在專業知識或體能上都必須是訓練有素的菁英。


山難最揪心生死一線間



台灣境內七成國土是山,百岳之美遠近馳名,每年均吸引許多國內外登山好手前來挑戰,然而山區天氣變幻莫測,即便是戶外專家也無法完全避免山難發生的可能性。此時,最熟悉地勢地貌的巡山員們,經常會隨著消防隊出動,在搜救過程中與時間奮戰,差一點,就是生死之隔。



本次微電影《山峰遊俠》也將山難救援工作融入劇情,翻拍自真實故事,以太魯閣國家公園為背景,講述搜救人員的艱辛與心理煎熬。由於山難無法預期,可能在任何時段、任何惡劣的天氣下發生,「是否該冒險出動?」是巡山員獲報後必須面對的第一個挑戰,但「天命關天,若是多猶豫一秒,可能會降低別人獲救的機會」,因此每次出動後,就要有個人生死置之度外的心裡準備,才能面對這高度危險的工作。



無名英「雌」增加女性比例增加



長久以來,巡山被視為陽剛的工作,因工作常要翻山越嶺,體力是一大考驗以往都是由男性所擔任,女性任職比例不超過10%,多以內勤為主;但近年來女性工作人員有增加的趨勢,本劇亦忠實呈現女性工作者在專業上表現不俗,深入山林不以為苦的敬業精神。



Reporter:Dora-20150310







相關連結

►微電影 山峰遊俠 預告片 https://youtu.be/6x8i0wnjKPk

►微電影 山峰遊俠 完整版 https://youtu.be/9FPX8JAUr6k

信用卡也能「熱銷」? 每8秒一人申辦


圖片來源:n.yam.com


什麼樣的信用卡竟有如此魅力?平均每8秒就得受理新的申辦者,更曾創下單日七萬人辦卡的紀錄!有趣的是,其背後的發行商並非你我熟知的傳統銀行,而是在台灣以電商為主業的日本樂天集團在日本所締造的神話。



金管會去年核准樂天市場在台灣發行信用卡,成為12年來唯一新獲核准的發卡機構,而首張信用卡更搶在2015年初正式登台,與JCB、MasterCard、以及VISA等三大國際金流組織合作,主打終身免年費、樂天超級點數回饋,準備分食台灣年產值高達2兆的信用卡市場。



挾電商成功經驗,引爆台灣點數經濟



樂天信用卡與傳統銀行發行商最大的不同之處,在於其經營有成的電商背景,引進日本獨特的樂天生態圈模式,整合電子商務、金融服務與數位內容,推出「超級點數」串連線上與線下的消費商機,根據樂天網購的調查,2014年就產生了近 300 個萬點超級點數達人。



台灣信用卡比較網站Money101分析,光是在去年,台灣人靠刷卡就創造了價值高達50億元的紅利點數,而國人愛網購也是出了名,此舉根據網路搜尋龍頭所公佈的2014熱搜品牌前十名,就有三名是網購平台便可得知,因此若有業者能整合這兩大產業,前景可期。



Money101總經理林美卿表示,網路浪潮正在席捲各行各業,也包括一般人認為比較傳統的金融產業,加上國內金融政策的開放,估計各家銀行今年都將投入更多資源在線上服務,對於樂天信用卡以新型態的經營方式投入金融市場表示看好,未來也不排除合作。


Reporter:Dora-20150122